Workshops
Nach einer Analyse und Zielbesprechung begleiten wir Sie mit den nötigen Workshops, Umfragen und Werkzeugen. Die Workshops bauen auf den vier Modulen auf, die wir auch im Zertifizierungsprozess einsetzen. Logisch aufgebaut, im KMU-Alltag integrierbar und umsetzbar, verständlich für alle und nachhaltig.
zwei gewichtige Argumente:
Workshops und Coachings ermöglichen es, relevantes Wissen und spezifische Kompetenzen direkt an die Mitarbeiter und Führungskräfte zu vermitteln.
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Workshops bieten einen strukturierten Rahmen, um alle auf den gleichen Wissensstand zu bringen, gemeinsame Werte zu definieren und konkrete Verhaltensweisen zu üben, die die gewünschte Unternehmenskultur widerspiegeln.
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Beispiel: Ein Workshop kann Führungskräfte im Thema wertschätzendes Feedback schulen, was ein zentraler Bestandteil einer positiven Kultur sein kann.
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Coachings (insbesondere Einzel- oder Kleingruppen-Coachings) erlauben eine tiefere, individuelle Auseinandersetzung mit den eigenen Rollen, Herausforderungen und dem persönlichen Beitrag zur Kultur. Dies führt zu einer nachhaltigeren Verhaltensänderung als rein theoretische Schulungen.
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Für KMU ist dies besonders wichtig, da hier oft flache Hierarchien herrschen und die Rolle jedes Einzelnen die Kultur sofort spürbar beeinflusst. Sie erhalten „maßgeschneiderte“ Lösungen, die zu ihrer spezifischen Größe und Branche passen.
Die interaktive Natur von Workshops und Coachings trägt maßgeblich zur Steigerung des Mitarbeiter-Engagements und der Identifikation mit dem Unternehmen bei.
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Aktive Beteiligung: Wenn Mitarbeiter an der Definition und Gestaltung der Unternehmenskultur teilnehmen (z. B. durch Brainstorming in Workshops), steigt ihre Bindung und Motivation. Sie fühlen sich gehört und als wichtiger Teil des Ganzen.
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Gemeinsames Verständnis: Solche Formate schaffen eine Plattform für den offenen Dialog und das gegenseitige Verständnis über Abteilungsgrenzen hinweg. Das stärkt den Zusammenhalt und baut „Silos“ ab – ein häufiges Problem in schnell wachsenden oder stark spezialisierten KMU.
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Messbarer Wandel: Die gemeinsame Erarbeitung von klaren Zielen und Werten macht die Unternehmenskultur für alle greifbarer und sorgt dafür, dass die kulturellen Veränderungen nicht nur leere Worte der Geschäftsführung bleiben, sondern von der gesamten Belegschaft getragen werden.